Enseignement : Arnaud Marion
Ce programme intensif et dense de 4 modules de 5 heures s’adresse à des décideurs de haut niveau, soucieux d’utiliser leurs expériences des situations de ruptures et d’aller plus loin dans leur volonté de mise en œuvre de changements, grâce à un enseignement expert et à des échanges peer-to-peer
PROGRAMME DÉTAILLÉ
1. GÉRER LA CRISE
Un monde VUCA (Vulnerability, Uncertainty, Complexity, Ambiguous)
Enseignements macro et micro-économiques de la crise COVID 19
Reconnaître et accepter la crise : déni, responsabilité, culpabilité
Appréhender les 4 dimensions de la crise : urgence, crise, run, build
Les erreurs à éviter
Le rapport au temps
Aller plus vite que la vitesse de détérioration du modéle
Créer une cellule de crise et répartir les rôles
Analyser objectivement les causes de la crise
Gérer et impliquer l’interne
Élaborer un chemin critique pour gérer la crise et préparer la sortie de crise
2. SAVOIR-ÊTRE PENDANT LA CRISE
Se trouver au bon endroit (la crise se gère sur le terrain)
Communiquer et impliquer (transparence, motivation, diffuser et infuser)
Communication de crise : communiquer n’est pas gérer la crise
Dialogue social : relations humaines / relations sociales / Motivation / Absentéisme
Restructurer et transformer « avec » et jamais « contre »
Comment faire bouger les lignes ?
Trouver les bons modes décisionnels (subjectivité et esprit critique vision hélicoptère…)
Management de la singularité
3. TRANSFORMER #1 (DÉMARCHE & MÉTHODOLOGIE)
Vision & Résilience
Who / What / Why versus How
Définir une approche globale « all-in » : actions de performance, allocations des ressources, Design Thinking, nouvelles priorités
Impliquer la gouvernance et le top management,
Déterminer qui sont les acteurs du changement
Imaginer des actions de plusieurs niveaux dont on devient propriétaires
Mesurer les objectifs
Suivre le plan de transformation
4. TRANSFORMER #2 (TRANSITION & ÉLARGISSEMENT DE SON CHAMP DE CONSCIENCE)
Gérer la transition de modèles nouveaux et anciens
Changer : peut-on changer les choses au moment de la reprise ? Que doit-on changer ?
Tempo : quick wins, pilotage, Kaizen, vision 8D
De bons objectifs, bien calibrés, ROI courts : ne pas surestimer/ne pas sous-estimer, choisir l’approche vérité
Actions de performance exemples à l’appui
Actions d’allocatrions des ressources, exemples à l’appui
Design Thinking : innovation, digital, IA, UX
Grands enjeux contemporains au cœur de la transformation
Adapter sa gouvernance (dialogue social, dialogue avec les actionnaires, relations avec les parties prenantes…)
Donner du sens à l’action en intégrant la finalité de l’entreprise dans son environnement (RSE, valeurs, mission…)
Nouveau référentiel de prise de décisions : Millennials & Gen Z, Climat, biodiversité, partage de la valeur, dialogue social
TARIFS
Tarification Cycle IHEGC DECIDEURS
Sessions collectives – cycle Décideurs (12 personnes maximum avec 4 modules indissociables)
Tarif de 4.800 euros HT pour le programme DECIDEURS (5.760 euros TTC).
Modalités de paiement : 50% à la commande, payable à réception, 50% au démarrage de la formation. L’IHEGC est soumis à la TVA aux taux en vigueur.
Compte tenu de la certification QUALIOPI de l’IHEGC, l’intégralité de ce cycle de formation peut être financé par les organismes agréés (OPCO, …).
Offre couplée : cycle IHEGC RENFORCÉ (cycle DECIDEURS + entretiens individuels)
Cette offre associe le cycle DECIDEURS avec un entretien individuel d’une heure par semaine avec Arnaud Marion après chaque session collective pour répondre aux questions et revenir sur les sujets abordés.
Tarif de 5.800 euros HT pour le programme DECIDEURS RENFORCÉ (6.960 euros TTC)
Compte tenu de la certification QUALIOPI de l’IHEGC, l’intégralité de ce cycle de formation peut être financé par les organismes agréés (OPCO, …).
Certificat de réalisation de l’action de formation
Chaque participant recevra à l’issue de la formation un certificat de réalisation de l’action de formation « IHEGC- Programme Décideurs – crises et transformation ».
CALENDRIER DES PROCHAINES FORMATIONS
Cycles disponibles à la réservation
Cycle IHEGC Décideurs sur 2 journées les 10 et 24 mars 2023.
Autres dates : Nous consulter
Ils témoignent :
Je tenais à vous partager par ce témoignage mon immense satisfaction d’avoir suivi ce cycle de formation très inspirant. Arnaud nous a embarqués dans une aventure passionnante dans laquelle il nous a donné des clés pour réussir sa gestion de crise et se transformer. Une pédagogie interactive, des moments d’échanges « peer-to-peer » un partage d’expériences hyper riches, des regards d’experts pointus, tous les ingrédients d’une expérience formation de haut niveau étaient réunis !
Sandra HEN, DRH France, DEKRA Industrial
J’ai suivi le programme dispensé par Arnaud MARION au sein de l’IHEGC. J’ai apprécié l’approche pédagogique, mais surtout les partages d’Arnaud, étayant les modules de ses retours d’expériences. Les vidéos d’interviews d’experts viennent compléter les supports pédagogiques qui sont riches et nombreux.
Vincent POTEL – Manager de Transition en Direction Générale
La mise en œuvre d’un plan de retournement est structurée et les outils fournis sont pragmatiques et opérationnels.
Enfin, les temps d’échanges entre les participants sont riches d’enseignements.
J'ai été enthousiasmé par la formation "Cycle DECIDEURS – Crises & Transformations" proposée par l'IHEGC, animée par Arnaud Marion et organisée par Damienne Marion. J'ai beaucoup apprécié les parallèles entre la théorie et les expériences issues du terrain et vécues par Arnaud au travers des mandats de "serial redresseur" qui ont pu lui être confiés dans des situations de crises extrêmes. Au-delà de tout cela, Arnaud entretient une culture de l'entreprise "époustouflante" mais toujours expliquée au travers de mots justes et simples. Merci et bravo à tous les deux !
Didier Vauthelin, Chairman, Vauthelin & Paysages
IHEGC Décideurs Crises et Transformations est une formation riche et passionnante. La singularité de la pédagogie, l’expérience et le talent d’Arnaud Marion, la diversité des experts ont été l’opportunité de m’ouvrir l’esprit et d’appréhender crise et transformation avec plus de recul. En revisitant mon expérience suite à la formation, j’ai identifié des situations qu’il m’aurait été possible de gérer différemment. Merci à vous Arnaud et Damienne pour cette belle transmission !
Valérie NOURY, Manager de transition - Directrice Générale
La formation dispensée par l’IHEGC repose sur le partage et la mise en pratique des connaissances des plus grands spécialistes, tous domaines confondus, de la gestion de crise. Dans la continuité de l’ouvrage rédigé par Arnaud Marion « Partout où je passe les mêmes erreurs », la formation proposée par l’IHEGC présente des outils indispensables pour rationaliser et objectiver l’analyse des situations de crise, de manière à les appréhender efficacement. Cette formation constitue un véritable prérequis pour devenir acteur de la transformation des sociétés
François Rétif, Avocat à la Cour, Cabinet Lantourne & Associés
J’ai suivi sur mars 2021 les modules de cours IHEGC Décideurs avec Arnaud Marion. Clair, dense, précis, animé, puissant, cet enseignement a joué un rôle de miroir absolument pertinent avec mon expérience. Il m’a permis d’être mieux armée pour formaliser ce que j’inscris de manière plus intuitive. Appuyés de mots justes et précis, il élabore un lexique fondamental. Le choix des témoignages (de très haute qualité), le partage avec générosité de son vécu, alternés avec des principes clefs et structurants, animent et nourrissent remarquablement les modules. Crise + Transformation : un sujet difficile à aborder, mais qui est pour moi une raison d’être, une empreinte que je veux laisser, un sentiment profond d’être utile. Arnaud a décuplé mon enthousiasme et ma foi en ce que je fais. J’ai appris, précisé, augmenté les leviers, la méthode et leur impact. Merci Maitre !
Nadine Caux, CEO transition - gestion crise et transformation (Retail), Fondatrice de co&caux Valuestyle©
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