Enseignement : Arnaud Marion

Ce programme intensif et dense de 4 modules de 5 heures s’adresse à des décideurs de haut niveau, soucieux d’utiliser leurs expériences des situations de ruptures et d’aller plus loin dans leur volonté de mise en œuvre de changements, grâce à un enseignement expert et à des échanges peer-to-peer


PROGRAMME DÉTAILLÉ

1. GÉRER LA CRISE

Un monde VUCA (Vulnerability, Uncertainty, Complexity, Ambiguous)
Enseignements macro et micro-économiques de la crise COVID 19
Reconnaître et accepter la crise : déni, responsabilité, culpabilité
Appréhender les 4 dimensions de la crise : urgence, crise, run, build
Les erreurs à éviter
Le rapport au temps
Aller plus vite que la vitesse de détérioration du modéle
Créer une cellule de crise et répartir les rôles
Analyser objectivement les causes de la crise
Gérer et impliquer l’interne
Élaborer un chemin critique pour gérer la crise et préparer la sortie de crise

2. SAVOIR-ÊTRE PENDANT LA CRISE

Se trouver au bon endroit (la crise se gère sur le terrain)
Communiquer et impliquer (transparence, motivation, diffuser et infuser)
Communication de crise : communiquer n’est pas gérer la crise
Dialogue social : relations humaines / relations sociales / Motivation / Absentéisme
Restructurer et transformer « avec » et jamais « contre »
Comment faire bouger les lignes ?
Trouver les bons modes décisionnels (subjectivité et esprit critique vision hélicoptère…)
Management de la singularité

3. TRANSFORMER #1 (DÉMARCHE & MÉTHODOLOGIE)

Vision & Résilience
Who / What / Why versus How
Définir une approche globale « all-in » : actions de performance, allocations des ressources, Design Thinking, nouvelles priorités
Impliquer la gouvernance et le top management,
Déterminer qui sont les acteurs du changement
Imaginer des actions de plusieurs niveaux dont on devient propriétaires
Mesurer les objectifs
Suivre le plan de transformation

4. TRANSFORMER #2 (TRANSITION & ÉLARGISSEMENT DE SON CHAMP DE CONSCIENCE)

Gérer la transition de modèles nouveaux et anciens
Changer : peut-on changer les choses au moment de la reprise ? Que doit-on changer ?
Tempo : quick wins, pilotage, Kaizen, vision 8D
De bons objectifs, bien calibrés, ROI courts : ne pas surestimer/ne pas sous-estimer, choisir l’approche vérité
Actions de performance exemples à l’appui
Actions d’allocatrions des ressources, exemples à l’appui
Design Thinking : innovation, digital, IA, UX
Grands enjeux contemporains au cœur de la transformation
Adapter sa gouvernance (dialogue social, dialogue avec les actionnaires, relations avec les parties prenantes…)
Donner du sens à l’action en intégrant la finalité de l’entreprise dans son environnement (RSE, valeurs, mission…)
Nouveau référentiel de prise de décisions : Millennials & Gen Z, Climat, biodiversité, partage de la valeur, dialogue social


TARIFS

Sessions collectives – cycle Décideurs (12 personnes maximum avec 4 modules indissociables)
850 euros HT par module de 5 heures de formation,
soit 3.400 euros HT pour les 4 modules

Modalités de paiement : 50% à la commande, payable à réception, 50% au démarrage de la formation. 

Offre couplée : cycle IHEGC VIP (cycle DECIDEURS + entretiens individuels)

Cette offre associe le cycle DECIDEURS avec un entretien individuel par semaine avec Arnaud Marion (4 entretiens individuels d’une heure) au cours de la formation pour répondre aux questions et revenir sur les sujets abordés
Les entretiens individuels sont facturés 1.000 euros HT en plus du cycle.
Soit, 4.400 euros HT pour le programme VIP

Chaque participant recevra à l’issue de la formation une attestation avec son parcours de formation et une attestation « IHEGC- Programme Décideurs – crise et transformation »

Ils témoignent :


INSCRIPTIONS