Enseignement : Arnaud Marion
Formation au retournement d’entreprises
Ce programme intensif et dense de 4 modules de 5 heures s’adresse à des repreneurs et entrepreneurs qui veulent reprendre des entreprises en difficulté et retourner le modèle économique de ces entreprises. Compréhension des situations judiciaires et économiques, analyse et diagnostic de la situation, attitude sur le terrain, et implémentation du changement, réalisation du business plan et du plan de reprise. Échanges peer-to-peer et partage d’expériences.
PROGRAMME DÉTAILLÉ
1. ENTREPRISE EN DIFFICULTÉ & COMPRÉHENSION DE LA CRISE
Entreprise in bonis / en procédure collective
Entreprise endettée / non rentable
Procédures amiables : mandat ad hoc, conciliation
Procédures judiciaires : sauvegarde, redressement judiciaire, liquidation judiciaire
Les organes de la procédure
Les informations, les anciens dirigeants, les personnes clés
Compétences et équipes de reprise
Comprendre la crise : analyser objectivement les causes de la crise
Les 4 dimensions de la crise : urgence, crise, run, build
Les erreurs à éviter
Le rapport au temps : aller plus vite que la vitesse de détérioration du modèle
Gérer et impliquer l’interne dans le retournement de situation
Élaborer un chemin critique pour préparer la sortie de crise
2. LA GESTION OPÉRATIONNELLE DES ENTREPRISES EN DIFFICULTÉ
« RED TO GREEN ! » (*du rouge au vert)
Se trouver au bon endroit (la crise se gère sur le terrain)
Communiquer et impliquer (transparence, motivation, diffuser et infuser)
Communication de crise : communiquer n’est pas gérer la crise
Dialogue social : relations humaines / relations sociales / Motivation / Absentéisme
Restructurer et transformer « avec » et jamais « contre »
Comment faire bouger les lignes ?
Trouver les bons modes décisionnels (subjectivité et esprit critique vision hélicoptère…)
Management de la singularité
3. TRANSFORMATION DU MODELE ECONOMIQUE
« GOOD TO GREAT ! » (*de bien à formidable)
Vision & Résilience
Who / What / Why versus How
Définir une approche globale « all-in » : actions de performance, allocations des ressources, Design Thinking, nouvelles priorités
– Actions de performance exemples à l’appui
– Actions d’allocations des ressources, exemples à l’appui
– Design Thinking : innovation, digital, IA, UX
– Donner du sens à l’action en intégrant la finalité de l’entreprise dans son environnement (RSE, valeurs, mission…)
Impliquer la gouvernance et le top management,
Déterminer qui sont les acteurs du changement
Imaginer des actions de plusieurs niveaux dont on devient propriétaires
Méthodologie de transformation
Déterminer les objectifs et mesurer les réalisations : suivre le plan de transformation
Grands enjeux contemporains au cœur de la transformation
Adapter sa gouvernance (dialogue social, dialogue avec les actionnaires, relations avec les parties prenantes…)
4. PREPARER SON OFFRE DE REPRISE
Un projet structurant, lisible et simple
Un projet réaliste et financé
Un projet discuté avec les acteurs internes de l’entreprise
Un projet discuté avec les parties prenantes
La prise en compte territoriale
La gestion des pouvoirs publics (locaux, nationaux)
La chasse aux financements
Un business plan autre qu’un tableau Excel ou une présentation powerpoint
TARIFS
Tarification Cycle IHEGC DECIDEURS
Sessions collectives – cycle Décideurs (12 personnes maximum avec 4 modules indissociables)
850 euros HT par module de 5 heures de formation (jusqu’au 31/12/2021, au lieu de 1.200 euros HT).
Soit, 3.400 euros HT pour le programme DECIDEURS (jusqu’au 31/12/2021, au lieu de 4.800 euros HT)
Modalités de paiement : 50% à la commande, payable à réception, 50% au démarrage de la formation. L’IHEGC est soumis à la TVA aux taux en vigueur.
Offre couplée : cycle IHEGC RENFORCÉ (cycle DECIDEURS + entretiens individuels)
Cette offre associe le cycle REPRISE D’ENTREPRISE EN DIFFICULTÉ avec un entretien individuel par semaine avec Arnaud Marion (4 entretiens individuels d’une heure) au cours de la formation pour répondre aux questions et revenir sur les sujets abordés.
Les 4 entretiens individuels sont facturés 1.000 euros HT en plus du cycle.
Soit, 5.800 euros HT pour le programme RENFORCÉ (jusqu’au 31/12/2021, au lieu de 5.800 euros HT)
Chaque participant recevra à l’issue de la formation un certificat de réalisation « IHEGC- Programme Reprise d’entreprises en difficulté ».
Télécharger nos indicateurs de performance ici
Les actions de formation de l’IHEGC sont conformes au référentiel national QUALIOPI et peuvent être financées par les organismes auxquels vous êtes rattachés.
Certificat de l’organisme PRONEO en date du 18 octobre 2021 valable jusqu’au 17 octobre 2024ici
CALENDRIER DES PROCHAINES FORMATIONS
Cycles disponibles à la réservation
NOUS CONSULTER
Ils témoignent :
Je tenais à vous partager par ce témoignage mon immense satisfaction d’avoir suivi ce cycle de formation très inspirant. Arnaud nous a embarqués dans une aventure passionnante dans laquelle il nous a donné des clés pour réussir sa gestion de crise et se transformer. Une pédagogie interactive, des moments d’échanges « peer-to-peer » un partage d’expériences hyper riches, des regards d’experts pointus, tous les ingrédients d’une expérience formation de haut niveau étaient réunis !
Sandra HEN, DRH France, DEKRA Industrial
J’ai suivi le programme dispensé par Arnaud MARION au sein de l’IHEGC. J’ai apprécié l’approche pédagogique, mais surtout les partages d’Arnaud, étayant les modules de ses retours d’expériences. Les vidéos d’interviews d’experts viennent compléter les supports pédagogiques qui sont riches et nombreux.
Vincent POTEL – Manager de Transition en Direction Générale
La mise en œuvre d’un plan de retournement est structurée et les outils fournis sont pragmatiques et opérationnels.
Enfin, les temps d’échanges entre les participants sont riches d’enseignements.
J'ai été enthousiasmé par la formation "Cycle DECIDEURS – Crises & Transformations" proposée par l'IHEGC, animée par Arnaud Marion et organisée par Damienne Marion. J'ai beaucoup apprécié les parallèles entre la théorie et les expériences issues du terrain et vécues par Arnaud au travers des mandats de "serial redresseur" qui ont pu lui être confiés dans des situations de crises extrêmes. Au-delà de tout cela, Arnaud entretient une culture de l'entreprise "époustouflante" mais toujours expliquée au travers de mots justes et simples. Merci et bravo à tous les deux !
Didier Vauthelin, Chairman, Vauthelin & Paysages
IHEGC Décideurs Crises et Transformations est une formation riche et passionnante. La singularité de la pédagogie, l’expérience et le talent d’Arnaud Marion, la diversité des experts ont été l’opportunité de m’ouvrir l’esprit et d’appréhender crise et transformation avec plus de recul. En revisitant mon expérience suite à la formation, j’ai identifié des situations qu’il m’aurait été possible de gérer différemment. Merci à vous Arnaud et Damienne pour cette belle transmission !
Valérie NOURY, Manager de transition - Directrice Générale
La formation dispensée par l’IHEGC repose sur le partage et la mise en pratique des connaissances des plus grands spécialistes, tous domaines confondus, de la gestion de crise. Dans la continuité de l’ouvrage rédigé par Arnaud Marion « Partout où je passe les mêmes erreurs », la formation proposée par l’IHEGC présente des outils indispensables pour rationaliser et objectiver l’analyse des situations de crise, de manière à les appréhender efficacement. Cette formation constitue un véritable prérequis pour devenir acteur de la transformation des sociétés
François Rétif, Avocat à la Cour, Cabinet Lantourne & Associés
J’ai suivi sur mars 2021 les modules de cours IHEGC Décideurs avec Arnaud Marion. Clair, dense, précis, animé, puissant, cet enseignement a joué un rôle de miroir absolument pertinent avec mon expérience. Il m’a permis d’être mieux armée pour formaliser ce que j’inscris de manière plus intuitive. Appuyés de mots justes et précis, il élabore un lexique fondamental. Le choix des témoignages (de très haute qualité), le partage avec générosité de son vécu, alternés avec des principes clefs et structurants, animent et nourrissent remarquablement les modules. Crise + Transformation : un sujet difficile à aborder, mais qui est pour moi une raison d’être, une empreinte que je veux laisser, un sentiment profond d’être utile. Arnaud a décuplé mon enthousiasme et ma foi en ce que je fais. J’ai appris, précisé, augmenté les leviers, la méthode et leur impact. Merci Maitre !
Nadine Caux, CEO transition - gestion crise et transformation (Retail), Fondatrice de co&caux Valuestyle©