Enseignement : Arnaud Marion

Formation au retournement d’entreprises

Formation finançable avec le CPF via

moncompteformation.gouv.fr

 

Mon coampte formation - Formation au retournement d’entreprises
PROGRAMME REPRISE D’ENTREPRISE EN DIFFICULTÉ ET EN RETOURNEMENT - Formation au retournement d’entreprises

Ce programme intensif et dense de 4 modules de 5 heures s’adresse à des repreneurs et entrepreneurs qui veulent reprendre des entreprises en difficulté et retourner le modèle économique de ces entreprises. Compréhension des situations judiciaires et économiques, analyse et diagnostic de la situation, attitude sur le terrain, et implémentation du changement, réalisation du business plan et du plan de reprise. Échanges peer-to-peer et partage d’expériences.


PROGRAMME DÉTAILLÉ

1. ENTREPRISE EN DIFFICULTÉ & COMPRÉHENSION DE LA CRISE

Entreprise in bonis / en procédure collective
Entreprise endettée / non rentable
Procédures amiables : mandat ad hoc, conciliation
Procédures judiciaires : sauvegarde, redressement judiciaire, liquidation judiciaire
Les organes de la procédure
Les informations, les anciens dirigeants, les personnes clés
Compétences et équipes de reprise
Comprendre la crise : analyser objectivement les causes de la crise
Les 4 dimensions de la crise : urgence, crise, run, build
Les erreurs à éviter
Le rapport au temps : aller plus vite que la vitesse de détérioration du modèle
Gérer et impliquer l’interne dans le retournement de situation
Élaborer un chemin critique pour préparer la sortie de crise

 

2. LA GESTION OPÉRATIONNELLE DES ENTREPRISES EN DIFFICULTÉ

« RED TO GREEN ! » (*du rouge au vert)
Se trouver au bon endroit (la crise se gère sur le terrain)
Communiquer et impliquer (transparence, motivation, diffuser et infuser)
Communication de crise : communiquer n’est pas gérer la crise
Dialogue social : relations humaines / relations sociales / Motivation / Absentéisme
Restructurer et transformer « avec » et jamais « contre »
Comment faire bouger les lignes ?
Trouver les bons modes décisionnels (subjectivité et esprit critique vision hélicoptère…)
Management de la singularité

3. TRANSFORMATION DU MODELE ECONOMIQUE

« GOOD TO GREAT ! » (*de bien à formidable)
Vision & Résilience
Who / What / Why versus How
Définir une approche globale « all-in » : actions de performance, allocations des ressources, Design Thinking, nouvelles priorités
– Actions de performance exemples à l’appui
Actions d’allocations des ressources, exemples à l’appui
– Design Thinking : innovation, digital, IA, UX
– Donner du sens à l’action en intégrant la finalité de l’entreprise dans son environnement (RSE, valeurs, mission…)
Impliquer la gouvernance et le top management,
Déterminer qui sont les acteurs du changement
Imaginer des actions de plusieurs niveaux dont on devient propriétaires
Méthodologie de transformation
Déterminer les objectifs et mesurer les réalisations : suivre le plan de transformation
Grands enjeux contemporains au cœur de la transformation
Adapter sa gouvernance (dialogue social, dialogue avec les actionnaires, relations avec les parties prenantes…)

4. PREPARER SON OFFRE DE REPRISE

Un projet structurant, lisible et simple
Un projet réaliste et financé
Un projet discuté avec les acteurs internes de l’entreprise
Un projet discuté avec les parties prenantes
La prise en compte territoriale
La gestion des pouvoirs publics (locaux, nationaux)
La chasse aux financements
Un business plan autre qu’un tableau Excel ou une présentation powerpoint


TARIFS

Tarification Cycle IHEGC DECIDEURS

Sessions collectives – cycle Décideurs (12 personnes maximum avec 4 modules indissociables)
850 euros HT par module de 5 heures de formation (jusqu’au 31/12/2021, au lieu de 1.200 euros HT).
Soit, 3.400 euros HT pour le programme DECIDEURS (jusqu’au 31/12/2021, au lieu de 4.800 euros HT)

Modalités de paiement : 50% à la commande, payable à réception, 50% au démarrage de la formation.  L’IHEGC est soumis à la TVA aux taux en vigueur.

Offre couplée : cycle IHEGC RENFORCÉ (cycle DECIDEURS + entretiens individuels)

Cette offre associe le cycle REPRISE D’ENTREPRISE EN DIFFICULTÉ avec un entretien individuel par semaine avec Arnaud Marion (4 entretiens individuels d’une heure) au cours de la formation pour répondre aux questions et revenir sur les sujets abordés.

Les 4 entretiens individuels sont facturés 1.000 euros HT en plus du cycle.
Soit, 5.800 euros HT pour le programme RENFORCÉ (jusqu’au 31/12/2021, au lieu de 5.800 euros HT)

Chaque participant recevra à l’issue de la formation un certificat de réalisation « IHEGC- Programme Reprise d’entreprises en difficulté ».

 

Télécharger nos indicateurs de performance ici

Formation au retournement d’entreprises

Les actions de formation de l’IHEGC sont conformes au référentiel national QUALIOPI et peuvent être financées par les organismes auxquels vous êtes rattachés.

Certificat de l’organisme PRONEO en date du 18 octobre 2021 valable jusqu’au 17 octobre 2024 ici


CALENDRIER DES PROCHAINES FORMATIONS

Cycles disponibles à la réservation
Reprise d’entreprises en difficulté  MARS 2022 : Vendredis 4, 11, 18, 25 mars 2022
Reprise d’entreprises en difficulté JUIN 2022 : Vendredis 3, 11, 18, 25 juin 2022


Ils témoignent :


INSCRIPTIONS