L’IHEGC est le « one-stop-shop » des dirigeants (« C level ») et des CODIR/COMEX/BOARDS que nous accompagnons : formation, conférences, séminaires, Learning Expeditions, assessments, organisation, plan de transformation, culture du changement, plan de compétitivité, redesign d’organisation, design-thinking, transformation des modèles économiques …
L’organisation et l’équipe de management sont la clé de voute de la réussite de l’exécution de la stratégie. Les dirigeants se confrontent aujourd’hui principalement à l’incertitude, et les qualités requises ne sont plus simplement techniques, car ils doivent être à même de naviguer dans l’incertitude, de trouver un cap, d’établir une feuille de route, d’embarquer leurs équipes, de faire preuve de résilience, de pérenniser leur modèle économique, : c’est précisément le management de l’incertitude.
Les équipes doivent être agiles, apprenantes, complémentaires, et … compatibles, chacun devant être à la bonne place. Partant du principe que les compétences ne sont pas le problème, on s’aperçoit que ce sont les appétences qui jouent un rôle fondamental en tant qu’ « aptitudes dynamiques », davantage que les compétences techniques.
Comprendre le profil exact d’un collaborateur permet de miser sur ses forces, et de se reposer sur les forces des autres : chaque équipe possède une intelligence spécifique pour répondre à ses enjeux. La complémentarité au sein d’un COMEX/CODIR est indispensable mais nécessite de cartographier avec exactitude les compétences spécifiques de chacun afin de se reposer sur les performances individuelles qui seront créatrices de la performance collective, et libératrices du potentiel d’une organisation. Tout est question de la meilleure allocation des ressources possible pour atteindre un objectif commun et avoir cette capacité à incarner et porter le changement.
Notre approche allie :
une cartographie des talents (compétences / appétences / irritants) selon la méthode de notre partenaire « map&match® » de chacun des membres d’un Codir,
couplée à un contenu de grande qualité basé sur une approche qualitative individuelle destinée à dessiner le portrait-robot d’une équipe et de l’entreprise : forces, faiblesses, capacité de résilience, capacité d’innovation, aptitude au changement, capacité de disruption, …
Tous les entretiens sont réalisés par Arnaud Marion, dirigeant expérimenté, fondateur de l’IHEGC, qui a mis au point cette technique pour comprendre rapidement une organisation dans les situations de crise ou dans des logiques d’investissement de Private Equity.
Nous menons des management review sur les COMEX/CODIRS ou réalisons des assessment individuels et accompagnements de dirigeants dans la durée selon vos besoins
Plans de succession internes
Notre expérience dans les management reviews nous a conduit à développer une practice spécifique pour élaborer les plans de succession dans des grosses PME ou ETI.
Notre spécificité est de mener ces plans dans la durée pour réellement accompagner les dirigeants dans leurs réflexions et motivations, ou faire le deuil de leurs ambitions.
Contactez-nous pour vos demandes : contact@ihegc.com
